雅加达、曼谷、河内、胡志明市把东南亚的框架搭起来了。
同事们在圣保罗、布宜诺斯艾利斯、波哥大把南美的内容生态铺开了，在悉尼、奥克兰做了产品实验田，在莫斯科、基辅签了俄罗斯和东欧的合作。”
他停了一下：“但我一个人跑不了十七个城市。
这些事能做成，是因为你们每一个人——坐在这个报告厅里的、在海外驻派的、在屏幕后面写代码的、在会议室里跟品牌方谈合作的——是你们把每一块拼图拼上去的。”
他转过身，看了一眼后台的方向。
阳陆育从侧幕走出来。
台下先是安静了一瞬，然后有人认出了他，掌声从后排开始，迅速蔓延到前排。阳陆育走到台前，陆尧伸出手，两人握在一起。闪光灯亮成一片，坐在前排的摄影师连续按了十几下快门。
“从今天开始，”陆尧的声音提高了半度，“阳陆育担任音浪全球总裁兼海外事业部总裁。海外七大区的负责人向他直接汇报。
阳陆育在北美的三年，把Musiccal从零做到了北美日活第一，又积极配合公司把Musical.ly的整合跑通了。
所以接下来的全球市场，由他来带队。”
阳陆育接过话筒，没有看稿子：“陆总刚才说，2018年音浪要成为真正的全球霸主。
我在洛杉矶的办公室里挂着一张地图，上面标着Wavez在每一个市场的日活数据。
每次刷新数据，我都会看一遍那些数字的变化。
过去三个月，那些数字涨得比过去三年都快。因为陆总把每一个市场都跑了一遍，把每一个问题都当面解决了。
接下来的事交给我——我会让那些数字继续涨。”
他停了一下：“2018年，音浪会在全球第一的基础上，与对手再度拉开差距。
这不是目标，是事实。”
台下掌声再次涌起来。
陆尧站在一旁，看着阳陆育和台下那些面孔，忽然想起2015年夏天他和王岳在办公室里聊短视频的那个下午。
那时候他们连公司都没有，连第一个用户都还没有。
两年零四个月之后，这家公司站在了全球短视频市场的最顶端。
全员大会结束后，陆尧、王岳、阳陆育和海外团队的核心成员在办公楼附近的一家餐厅吃了顿饭。
席间没有太多话，菜是普通的家常菜，酒也只开了一瓶。
陆尧在饭桌上问了几句海外各区的情况，阳陆育一
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