是固定的现金流。而且随着京城人口越来越多，这些资产会涨到你无法想象的价值。”
郑奇带人跑了大半年，专挑恐慌性抛售的铺子买，价格基本在金融危机前市价的七八成。
杜哲把买到手的铺子交给京华物流做网点管理，一部分自己开连锁药店、一部分租给银行和洋快餐。
到1999年，京华商业持有的底商和门面超过两百间。
光租金一年就能收回很大一块成本，物业本身的价值还在持续上涨。
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1998年初，杜哲创立了京华广告传媒，只做户外广告。
公交站台、加油站顶棚、货车车身、商业街灯箱等。
京华有物流，货车本身就是广告位。
京华有加油站，站顶和便利店墙面就是广告位。
京华有商铺，门头和灯箱也是广告位。
杜哲把自有的资源全串起来了，一分钱场地费都不用多花。
这些广告位不像央视广告那样贵，但胜在量大、稳定、离消费者近。
到1999年，京华传媒在华北地区已经有了三千多个广告点位，年净利润超过八千万。