“就叫音浪吧。”
王岳把一沓文件拍在陆尧书房的茶几上，语气干脆，“是你起的名字，我改来改去，还是它最合适。
音浪，声音的浪，节奏的浪！每一条视频，都是一朵浪，用户就是海，我们做的不只是一个短视频软件，我们做的是让所有人都能涌起来的海？”
陆尧点点头。
这个名字从他写在那份牛皮纸文件上的第一笔起，就再没动摇过，直到王岳亲口说出来，音浪才算真正落了地。
“股权你怎么想？”陆尧问。
“我五十一，你四十九！我主产品、技术、内容，你管资本、资源、商业化。
公司得有人说了算，但也不能由我一个人全说了算，五十一和四十九，刚刚好！谁也不压谁，谁也压不了谁。”王岳说。
“行，那你我各拿五个点出来，设期权池，留给最核心的团队。
音浪前期阶段，人才是必不可少的，这是它能不能活下来的关键。
这几年，我见过太多太多公司死在前期人才缺少上。
有些人简历很漂亮，但一进来就拉帮结派，或者把大公司那套PPT文化带进来，音浪不要这种人。
我要的是那种看见一个功能没做好，能自己半夜爬起来改的人。”陆尧说。
王岳点头，“这也是我这些年做豌豆荚总结出来的！人不在多，在准。
我见过三个人干十个人的活，也见过二十个人干不了一个人的事。
所以音浪早期，我打算控制在五十个人以内，产品、技术、算法，能少则少！行政、财务这些支持岗位，能外包先外包，把钱花在刀刃上。”
“启动资金呢？”王岳问。
“一亿美金！你出五千一，我出四千九，钱进公司账，专款专用。
一亿美金，够音浪跑两年了！但跑不跑得出来，得看人，更得看产品。”陆尧说。
王岳把文件翻开，在资金那一页停了一下，“这笔钱，我准备这样花，一半用来做产品研发和技术，尤其是算法和视频处理。
三成用来做内容和用户增长，两成是人员和公司运营。
每一分钱，我都要知道花在哪里。音浪前两年不追求盈利，但一定要把数据跑起来。
日活、留存、用户时长，这三个东西比什么都重要，陆尧，你说对吧？”
“对！但我再加一个，内容的健康度！不能只追求时长和日活，要关注用户看到的内容是不是可持续的。
低俗可以拉短时数据，但会把真正有创造力
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