在王朝伟学习开船的时候，叶司令他们也在为王朝伟下一次穿越而忙碌。
王朝伟带回的战报和作战数据，在叶司令的案头搁了不到半个小时，就被送到了智库。
智库的分析室设在地下基地最深处，隔音、防电磁泄露，室内常年恒温恒湿，一排排服务器机柜嗡嗡作响。
十二名战略研究员、军工专家和后勤参谋组成的分析组，花了整整两天时间，把王朝伟带回的每一份战报、每一组数据、每一段战斗记录都拆碎了、嚼烂了、消化透了。
第三天上午，分析组组长把一份十七页的报告，放在了叶司令的办公桌上。
“核心结论有两条。”
组长姓周，五十多岁，戴一副黑框眼镜，说话像手术刀一样精准，“第一，志愿军目前最大的短板是后勤输出能力不足。”
“第二，志愿军目前最缺的是能够抵消美军空中和海上优势的先进武器。”
叶司令把报告翻到第一页。
“详细说。”
周组长走到电子屏前，点开第一组数据。
“第四次战役期间，志愿军一线作战部队日均弹药消耗量为：步枪弹每人每天约六十发，冲锋枪弹每人每天约一百六十发，迫击炮弹每门每天约三十五发，山野炮弹每门每天约十八发。”
“这个数字听起来不多，但问题在于，这些弹药全部靠人力畜力从鸭绿江边往前线运。”
他调出另一组数据。
“从安东到三八线前线，直线距离约四百公里。”
“运输队走山路、躲轰炸、夜行昼伏，单程需要十五到二十天。”
“一车弹药运到前线，路上损耗率超过三成。”
“粮食也一样，运到前线能剩下七成就算不错。”
“前线部队经常出现‘有枪无弹、有兵无粮’的情况。”
“第四次战役能打到釜山外围，已经是后勤极限了。”
叶司令的眉头皱起来。
“你的意思是，如果后勤跟不上，就算装备再好也打不了仗？”
“正是如此。”
周组长点头，“所以我们要给王朝伟的不只是武器，还有生产能力，让他带回去的不仅是成品，还有生产线。”
“有了生产线，志愿军可以就地生产弹药、无人机、机器狗。”
他翻到报告第二页，点开第二组数据。
“至于武器缺口，这是第四次战役的弹药消耗结构。”
“步枪弹占总消耗量的百分之四十七，冲锋枪弹占百分之二十一，迫击炮弹占百分之十四，山
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