在2008年就应该开始布局的东西。
而陆泽现在就坐在2008年的这把椅子上。
他不需要十六年。他甚至不需要十六个月。
他只需要在正确的时间，坐到正确的人对面，说正确的话。
陆泽拿起笔，在纸上"奥巴马"两个字下面，开始写。
素描。是一个穿越者在回忆一个他"认识了十六年"的人。
这是陆泽的习惯，他在和一个人会面时，如果这个人很重要，他就会把这个人尽可能研究透。
好消息是，他可能是世界上最了解奥巴马的人。
2009年1月20日。就职典礼。格兰特公园的那个夜晚。几十万人。"YesWeCan"。那是一个时代的开始。
2009年2月。经济刺激法案。七千八百七十亿美元。奥巴马上任第一个月就不得不面对的第一场硬仗。共和党全面反对。最终以极其微弱的优势通过。
2009年3月-2010年。金融监管改革。多德-弗兰克法案。华尔街疯狂游说试图阻止。奥巴马在"惩罚华尔街"和"不能吓跑资本"之间反复拉扯。
2010年之后。医改。中东。本·拉登。连任。TPP。气候协定。
执政风格。冷静。耐心。不被短期噪音左右。习惯从多个角度审视问题后再做决定。讨厌被逼到墙角。对"非黑即白"的框架有本能的抵触。
决策模式。收集信息——内部辩论——独处思考——做出决定——然后坚定执行。他不是那种在会议室里当场拍板的人。他需要时间消化。
人际关系。极度封闭的私人圈子。不喜欢华盛顿的社交。核心朋友全是从政前的老关系。对"新凑上来的人"有本能的警惕。但一旦他判定某个人"值得"，信任建立的速度会很快。
弱点——如果可以这么称呼的话。对自己的智力极度自信。有时候会因为太聪明而低估对手（2010年中期选举的惨败）。在面对极其复杂的技术性问题时（比如金融体系的微观结构），他依赖顾问的程度比他愿意承认的更高。
陆泽看着自己写下的这些笔记。过了一会儿，他把笔放下。
这些信息在他的脑子里不是文字。是十六年的新闻、纪录片、传记、分析文章在记忆里沉淀后形成的一
本章未完，请点击下一页继续阅读！