施瓦茨看向首席风险官：
"迈克尔，我们的流动性状况怎么样？"
阿利克斯调出一个Excel表格，投影到墙上的屏幕上：
"截至昨天收盘，我们的流动性储备是182亿美金。"
"其中，现金及现金等价物118亿，可快速变现的美国国债和高等级公司债64亿。"
"我们的短期债务敞口——也就是未来三十天内需要偿还或续签的融资——总共237亿。"
施瓦茨盯着那些数字：
"也就是说，有55亿的缺口？"
"理论上是的。"
阿利克斯说，
"但这是基于所有短期融资都不续签的极端假设。实际上，我们过去几年的repo续签率一直在95%以上。"
"即使拉博银行不续，我们还有几十家其他交易对手。"
"而且，"
他切换到另一张表格，
"我们还有美联储的贴现窗口作为最后的流动性来源。如果真的出现挤兑，美联储不会坐视不管。"
施瓦茨点了点头，但眉头依然紧锁。
"问题是，市场不看这些细节。"
他靠回椅背上，
"市场只看信号。拉博银行撤资，就是一个非常糟糕的信号。"
"所以我们要在周一开盘前发公告。"
莫里纳罗说，
"明确告诉市场，我们的流动性充足，财务状况健康。把那些谣言扼杀在摇篮里。"
"公告怎么写？"
施瓦茨问。
"强调三点。"
莫里纳罗掰着手指，
"第一，我们的流动性储备超过180亿美金，远高于行业平均水平；
第二，我们的资本充足率符合监管要求，核心一级资本比率高达10.5%；
第三，拉博银行的决定是个别事件，不代表市场对我们的整体信心。"
"语气要坚定，但不要过度防御。"
施瓦茨沉思了一会儿。
"好。你起草一个版本，发给董事会审阅。争取周日晚上定稿，周一开盘前一个小时发布。"
"明白。"
莫里纳罗在
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