，动不动就得请战略规划司过去参会，生怕他们自己商量出来的意见和这边对不上，白费功夫。
但次贷危机就在眼前，他实在没有心思去开一个常规协调会。
评估处的孙洪建是高配副厅待遇，对自己的思路理解得比较透彻，平时的配合也好，偶尔让他去一次，不碍事。
孙洪建：听我说，谢谢你，因为有你……
杨凡靠在椅子上，手指在桌面上快速地敲着。
回忆着次贷危机的始末，上辈子这场危机席卷全球，光纸面就让国家损失上万亿！
同时危机导致全球需求锐减，严重冲击了我国出口。
导致大量工厂倒闭，将近千万工人失业！
但知道归知道，你要让上面信，那是另一回事。
毕竟这里面随便一个动作，可能都影响到国家的政策走向与发展模式！
所以这个“上面”不是发改委的领导们，是内阁和执政院的领导们！
一旦启动应对预案，需要协调的单位太多了！
四大行在内的一堆银行、中投、保险、央国企，每一个都是庞然大物。
没有最高层的统一指挥，光靠发改委一个司局推不动这么大的盘子。
而要说服最高层，光凭一个副司长的直觉和一张报纸远远不够，得拿出实打实的证据，用数据和逻辑推导出一个无可辩驳的结论。
难，非常难！
国际主流金融机构还在说“问题可控”，国内的经济学家还在写文章说“对国家影响有限”。
他要在这个时候拿出一份唱反调的报告，还要让上面信，光想想就知道有多难！
但再难也得干！
他比别人多活了一辈子，比别人早知道这场危机会来，如果他什么都不做，岂不是白撞大运了！
国家真能躲过这次次贷危机，或者说哪怕只是少损失一些，对整体的发展都能节省三到五年时间！
所以，哪怕与千万人为敌，这个事，都要做啊！
可一上午翻遍了手边能找到的财经新闻和分析报告，再从电脑上浏览了不少网站。
最后一看，有用的东西不多！
汇丰的预警、新世纪金融的停牌，这些碎片单独拎出来，哪个都不像是系统性风险的铁证。
要把它们串成一条完整的逻辑链，需要用足够的历史数据做支撑，还得把这个传导机制讲得明明白白，让任何一个稍微有点经济学常识的人看完都无法反驳。
他靠在椅背上，盯着桌上那堆摊开的文件，忽然有些烦躁。
“真
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