的那两户农户，菜收下来送过去，绿谷以“品相不达标”为由拒收了大半，拉回来的菜眼看就要烂在手里，农户急得团团转，又托人找过来，想再回合作社。
韦德听见了直撇嘴：“当初劝他们不听，现在出事了知道回来了？不能收！惯的他们！”
楚晨想了想，说：“收吧。
菜按标准收，合格的就按市场价算，不合格的咱们帮忙联系普通菜的渠道处理，少亏点。
但是回社不行，得等下一批招募，按流程审核，不然对一直跟着咱们的农户不公平。”
韦德愣了一下，随即点头：“行，就按你说的办。
既帮了他们，也坏不了规矩。”
那两户农户拿到菜钱的时候，特别不好意思，一个劲地道歉，说当初鬼迷心窍，以后再也不瞎折腾了。
经了这一遭，周边的农户都看明白了——外来的资本说得再好听，也不如本地合作社踏实。
不光没人再提退社，还有不少之前观望的农户主动找上门，想加入合作社。
绿谷这一下栽得不轻，口碑崩了，渠道也丢了，没撑半个月，就把本地的团队撤了大半，剩下的点也半死不活，再也掀不起风浪。
危机就这么过去了，但是楚晨没闲着。
他意识到，单靠一家合作社，抗风险能力还是太弱。
资本说进来就进来，砸钱就能抢市场，这次是他们品控出了问题，下次再来个更稳的，就没这么好运了。
他想把周边几个县的合作社联合起来，搞个联合社。
他把这个想法在例会上一说，大家都觉得好。
之前清河县，远安县的试点本来就用红土地的标准和渠道，早就深度绑定了，还有周边两三家小合作社，也一直跟着红土地集采农资，找销路，早就想正式抱团。
说干就干。
楚晨牵头，找了州农业厅的项目对接人咨询政策，又挨个找各家合作社的社长谈。
大家都是做实事的，也都知道抱团的好处，谈得特别顺。
十二月中旬。“清远有机农业联合社”正式挂牌成立。
一共八家合作社加入，覆盖三个县，涵盖有机蔬菜，肉牛，果树，杂粮好几个品类，统一使用红土地的品控标准，共享数字化溯源系统，统一集采农资，统一对接渠道。
红土地占大头，楚晨被选成了联合社的理事长。
挂牌那天，州农业厅的人来了，县里的领导也来了，院子里热热闹闹的。
老比尔，老汤姆都来了，作为最早的入股农户代表，坐在第一排。
老汤姆签字的时候，
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