她顿了顿，似乎在组织语言：“在电商平台，我的工作是让用户更多地买东西，更快地买东西，更频繁地买东西。我设计了很多促销活动、满减策略、限时秒杀，每一个策略都成功地提升了GMV。但有一天晚上，我加班到很晚，打开手机淘宝，看到自己买了一大堆根本不需要的东西，都是被那些促销活动刺激的。我突然问自己：我做的事情，到底是在帮助用户，还是在伤害用户？”
她的声音有些哽咽：“古老师，在咱们这边，我做的是帮助用户学会理性消费，学会管理自己的财务。在那边，我做的是刺激用户冲动消费，让他们花更多的钱。这两种工作，给我的感受是完全不同的。在咱们这边，我觉得自己在做正确的事。在那边，我觉得自己在做错误的事，只是错误得合法而已。”
古民沉默了很久。然后，他给小周续了一杯茶，说：“小周，欢迎你回来。你从那边学到的方**，可以用在《财富觉醒》的推广上。但你要记住，我们的目标，不是让用户花更多的时间在游戏上，而是让用户在最短的时间内，学到最有用的知识。”
小周用力地点了点头：“古老师，我记住了。”
张工和小周的回归，让古民更加坚定了自己对“社会企业”的信念。他知道，在纯商业文化的环境中，即使薪资再高，也总有一些人会因为找不到工作的意义而感到空虚和迷茫。而他所创建的这个“社会企业”，正是为这些人提供了一个可以兼顾物质和精神需求的避风港。
他把张工和小周的经历，整理成了一份内部案例，在全员会上做了分享。他没有点名批评任何公司，只是客观地讲述了两个人的经历和感受。分享结束时，他说了一段话：
“我们公司，不是什么完美的乌托邦。我们有我们的问题——薪资不够高，资源不够多，流程不够完善。但我们有一件事情，是那些大厂给不了的——我们让你觉得，你做的每一件事，都是有意义的。这种意义感，不是虚无缥缈的口号，而是实实在在的——当你看到《财富觉醒》的用户因为你的工作而改变了消费习惯，当你收到农村学校的老师发来的感谢信，说孩子们因为你的游戏而学会了存钱——那种成就感，是任何KPI都无法衡量的。”
会议室里安静了几秒钟。然后，有人带头鼓起了掌。掌声越来越响，最后汇成了一片。
古民站在前面，看着下面那一张
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