流。
先进的让他有些意外。
这意味着崇明科技的存储赛道，不是纸上谈兵的实验室技术，是立刻就能产生收益、补齐短板、完成自主可控的硬核产业。
当然，他的要求绝对不是那么低。
主流达标只是起点，想要真正追上并超越三星、海力士、美光，单纯依靠现有技术复刻远远不够。
赵崇明看向斯蒂文，沉声问道：“现阶段工艺够用，但迭代速度太慢。”
“你深耕行业多年，说说看，我们可以通过哪些外部合作、产业并购、资源整合，快速提速存储业务，缩短迭代周期？还有人才端，后续如何系统性布局？”
斯蒂文早有完整预案：
“老板，想要快速拔高存储业务体量与技术上限，单纯靠自研迭代太慢，最优解是自研为主、并购补短板、合作提效率、人才筑底盘四维并行。”
“首先是产业渠道与技术补强并购。”
“现阶段我们拥有核心设计与工艺，但在部分特殊封装、测试、存储控制器IP上还有短板。我建议针对性并购两家细分领域小众企业。”
“第一，收购台湾力晶存储部分成熟测试产线与IP授权。力晶当前产能不足、技术迭代乏力，但他们的存储测试方案、颗粒适配逻辑非常成熟，能帮我们快速拉高良品率、压缩试错成本，适配更多机型与终端设备。”
“第二，收购日本尔必达部分退役研发团队与底层适配专利。尔必达眼下增长停滞、市场萎缩，大量技术资产闲置，他们在低功耗移动内存领域有独到积累，刚好补足我们手机端极致省电的技术短板，让我们的自研内存适配移动端更贴合、更省电、更稳定。”
避开三星、海力士、美光三大巨头的专利壁垒，专捡低谷期优质细分资产拾遗补缺，是最快的超车方式。
“其次是产业链合作提速。”
“我们可以和国内晶圆设备厂商、精密零部件企业深度绑定，定向定制适配46nm及后续进阶制程的配套设备，逐步摆脱海外设备依赖。同时开放部分中低端存储颗粒代工业务，对接国内白牌手机、平板、数码厂商，快速跑量、回笼资金，用市场收益反哺高端研发。”
“最后，也是最核心的——人才全局布局。”
斯蒂文重点加重语气，这是产业长久争霸的根本。
“现阶段我们的西安团队是核心基石，但人数有限、梯队单一，只能维持现有工艺迭代，撑不起未来千
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