军军用一副“这还不简单”的臭屁表情说：“切，这有什么难的！姑姑你画的这个圈，就当做部队的仓库，粮食堆着不动，会臭的！得把陈粮拿出来吃，新粮补进去，煤叔光想着把粮装满，整个仓库过一年后，就臭死了。”
接着，他更得意了，晃着脑袋说：“团队当然要管啦！就像我们部队，光有团长打仗厉害不行，还得有政委管思想，有后勤管粮食，有纠察队盯着谁不守规矩！煤叔一个人管仓库，没人看着，那不就容易导致‘绝对的权力导致绝对的腐败’嘛！我爷爷的政委上课讲过的！”
军军转头看向王煤：“王煤叔叔，你把这个战略储备，去找八叔爷爷或者建民叔爷爷问问，实在不行，你抄部队炊事班的仓库保管条例和行政人员安排。”
王小小听完军军的话，猛地眨了几下眼睛，仿佛被一道闪电劈中了天灵盖。
她张了张嘴，看着眼前这个臭屁的小豆丁，一时间竟有些无语。
她刚刚费了那么多口舌，从哲学讲到管理学，从人性讲到规则，试图构建一个完美的“活水库”模型……
结果，军军一句话就给她指了一条康庄大道？
对啊！
王小小心里瞬间豁然开朗。
部队的《炊事班仓库保管条例》和行政安排，不就是现成的、最完美的解决方案吗？
那可不是某个天才拍脑袋想出来的东西，那是经过长期实践、无数次教训总结、在千锤百炼中形成的标准化操作流程。
里面早就把粮食如何入库、如何分类、如何堆放、如何记录台账、如何定期检查、如何推陈储新、如何防火防盗防霉变、甚至不同职务的人员各自有什么权限和责任……全都规定得明明白白。
它已经规避了能想到的绝大多数风险，其有效性和权威性，在军队这个最讲求实效的地方，是经过血与火验证的，不容置疑。