并不怎么好，股价一降再降，现在的JBHI-FI已经被苏宁和陈熙在澳洲的公司给收购改组了。
就在不久前，苏柠电器与陈熙在土澳的公司合资成立离岸收购主体，借助澳交所规则漏洞分阶段秘密吸筹，先通过场外大宗交易以折价12%的价格从疲于应对电商冲击的机构投资者手中吸纳19%股权，再以提供供应链信贷为筹码与JBHi-Fi原始股东达成换股协议，最终以总对价11.8亿澳元取得控股权。
改组阶段保留原有管理层稳定运营表象，实则将苏柠秦淮总部研发的零售中台系统植入后台，把华国制造的智能家电以ODM+土澳认证形式替换30%传统影音品类，同时在墨村试点改造几家旗舰店为‘全屋智能体验中心’，利用本土团队名义申请政府数字化转型补贴，悄然完成从娱乐电子零售商向物联网家居服务商的基因重置。
目前土澳的冰箱、洗衣机都是很古老的样式，未来很多年也不曾怎么改变。华国的这些智能家电让不少鬼佬和当地华人都是眼前一亮。
这些智能家电是如何出现在土澳的呢？
并非是在国内直接成品运来，也不是在土澳直接生产。
公司考量本地制造的固定成本与进口的变动成本后决定，在维州和新州工业区建立模块化组装厂，利用华国运输核心部件半成品，加上享受目前华澳部分关税优惠的政策，再结合本地采购外壳与包装材料。这也是为满足土澳消费者对“MadeinAustralia“标识偏好。
通过阿林的关系，他们还取得了州政府先进制造补贴，也就是设备购置补助，这样可以对冲初期投资。
同时研发适配240V电压及南半球气候特性的控制系统，例如防尘沙侵入设计。
这种混合模式本地组装可使综合物流成本降低20%，利润率提高7-9个百分点。
其实陈熙是不怎么喜欢用智能家电的，但卖给消费者能赚钱他还是很愿意的。
“哎呀，这次多亏有你，苏柠的危机才能得以解除。”张远东看着体验中心里络绎不绝的客户笑了起来。
苏柠在国内与阿巴阿巴玩电商战迟早要死翘翘，线下实体店的未来也是一片暗淡。
虽然与迅杰合作后公司盈利开始上涨，但始终不是长久之计。
于是陈熙就给他出了个点子，既然在国内打不过那就出国发展。
苏柠的模式其实很适合国外的发
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