”
周志远推了推眼镜，脸上同样写满了困惑：“陈生，配方是经过反复测试优化的，在港岛消费者盲测中得分很高。新加坡的样品我也尝过，和港岛批次完全一致。
‘味道怪’、‘不够甜’.这反馈有点奇怪啊。难道新加坡人的味觉和我们不一样？”
作为技术负责人，他对自己团队的成果有着绝对的信心，突如其来的负面评价让他感到非常不安。
凌佩仪作为运营总监，加上从事快消品销售多年，相对冷静一些，“是我们是我们太想当然了。”
她抬起头，目光扫过众人，“糖水在新加坡的成功，让我们潜意识里认为，只要是好产品，加上成熟的渠道和推广，在新加坡就能顺风顺水。我们忽略了忽略了劲霸是一个全新的品类，消费者对它完全没有认知基础！”
她指着报告上林文雄记录的促销员和店主原话：“‘买一送一’的时候，大家是冲着免费或便宜去尝试，评价标准自然宽松。
现在要真金白银花钱买了，消费者就会用放大镜去看它，值不值这个价？
好不好喝？
符不符合我的口味？
我们之前的市场教育和预热，可能.可能做得不够深，不够透，没有真正让消费者理解并接受‘功能饮料’的价值和口感特点。”
李明和高振海闻言，脸上也露出了恍然和反思的神色。
之前的顺风顺水，确实让他们在潜意识里放松了警惕，认为新加坡市场是港岛市场的自然延伸，忽略了新产品、新品类在陌生市场落地时必然存在的“水土不服”风险。
陈秉文将众人的反应尽收眼底，心中了然。
这正是他召开紧急会议的目的之一。
新加坡劲霸的滞销，在他眼中，非但不是一场单纯的危机，反而是一次难得的警醒和契机。
他深知糖水在新加坡的顺风顺水，让团队在潜意识里滋生了一种危险的路径依赖。
大家习惯了“港岛成功-——新加坡复制-——必然成功”的思维模式，忽略了市场的复杂性和新品类落地的独特挑战。
这次劲霸的遇阻，像一记响亮的耳光，狠狠抽醒了这种惯性思维。
它提醒所有人，全球化不是复制粘贴，而是精耕细作。
每个市场都有其独特的文化背景、消费习惯和口味偏好。
过往的成功经验，只能作为参考，绝不能成为束缚思维的枷锁。
这次挫折，正是逼迫团队跳出舒适区，建立主动思维的最佳
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