黑客事件虽暂时平息，可龙胆科技内部的紧张氛围却并未完全消散。员工们仍心有余悸，对数据安全的担忧如同阴云般笼罩在每个人心头。与此同时，海外市场拓展虽有了“本土化合作”的初步成果，但潜在的问题也逐渐浮出水面。
在公司内部，“扁平化沟通”改革虽已推行，但部分老员工的抵触情绪仍在暗中发酵。他们习惯了传统的层级管理模式，对新的沟通方式感到不适应，甚至在工作中出现了消极怠工的情况。
“这改革改得乱七八糟，我们以前的工作流程多顺畅，现在全乱套了。”一位老员工在私下抱怨道。
九里香察觉到了这一情况，她深知要让改革真正落地，必须解决老员工的顾虑。于是，她组织了一系列的沟通会，邀请老员工们分享自己的感受和建议。
“我理解大家对改革的担忧，我们推行‘扁平化沟通’并不是要否定大家的经验和贡献。相反，是希望能让大家的经验更好地发挥作用，同时提高公司的整体效率。”九里香在沟通会上诚恳地说道。
在沟通会中，老员工们提出了许多实际问题，比如信息传递的准确性、工作权限的界定等。九里香认真记录下这些问题，并承诺会逐步解决。
“我们会制定详细的信息传递规范，确保每一条信息都能准确无误地传达。同时，也会明确工作权限，让大家清楚自己的职责范围。”九里香说道。
随着沟通会的深入，老员工们的情绪逐渐缓和。他们开始理解改革的初衷，并且愿意尝试新的工作方式。
“也许这改革真的有它的好处，我们不妨给它一个机会。”一位老员工说道。
在解决内部矛盾的同时，海外市场拓展项目也遇到了新的挑战。虽然与当地企业建立了合作关系，但文化差异带来的问题依然存在。合作过程中，双方在决策方式、工作节奏和价值观等方面产生了不少摩擦。
“我们的合作伙伴总是过于保守，决策速度太慢，这严重影响了项目的推进。”海外办事处的员工向曹辛夷抱怨道。
曹辛夷深知，要解决这些问题，必须深入了解当地文化，找到双方都能接受的平衡点。她开始频繁地与当地合作伙伴进行交流，参加他们的文化活动，学习他们的商业习惯。
“我发现他们非常注重人际关系和团队共识，在做决策时会充分考虑各方的意见。这和我们国内的决策方式有很大的不同。”曹
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