购，只要不超过百分之五，我们也不会很快知道。所以就先允许他购入百分之二的股份好了。之后将持股资格和长期市场推广、盗版治理、海外市场开拓成果进行深度绑定。把他的诉求变成鞭策双方协同发展的纽带，而不是一场零和博弈。既不关上大门，也不给对方一步到位的机会。”
“第三，全力推进音乐游戏的多元研发，打击乐、键盘、弦乐类体感游戏项目都可以正式立项，预算方面不用担心。毕竟我们任天堂现金流充裕，而且发债还是很容易的。哪怕日本股市如此低迷，我们也不受影响。我看就用五十五亿日元资金投入跳舞机的全球推广、迭代，以及华夏工厂的扩产吧。具体比例你们计算一下，新的游戏开发也可以追加五亿日元。反正我们不能永远依附单一一款跳舞机。我们需要去做的是，一边借着跳舞机横扫街机市场，压制世嘉与各路竞品。一边悄悄筑牢自己的技术护城河，打造属于任天堂自己的音乐游戏产品线。一旦形成自有的技术壁垒，即便将来和宁先生产生分歧，我们也拥有备选底牌，摆脱对单一专利的依赖。”
三条指令清晰落地，攻守兼备，既有收敛锋芒的谨慎，又暗藏长远布局的野心。
宫原若有所思地点了点头，紧绷的肩膀稍稍放松。
宫本茂眼中的忧虑消散大半，显然认可这套更为稳妥的策略。
唯有综合研究开发部部长依旧带着一丝遗憾，却也不得不承认，相比之前激进的打压方案，社长的决断更加周全。
山内溥抬眼望向众人，目光冷峻而威严。
“除此之外，我还决定要亲自去一趟华夏京城，好好看看一看双方合作的任天堂世界，并为这件事对这位宁先生表示祝贺。另外，宣传部、市场调查部、还有综合研究开发部的干部也要随同前往，你们这几天可以先根据华夏的实际情况，准备一下有关掌上游戏机的代理合同。这次华夏之行，很有可能，我会把GAMEBOY代理权交给这位宁先生。”
这话一说，会议现场又骚动了。
要知道，任天堂的掌上游戏机GB可是历史上第一台销量破亿的游戏机，对于任天堂来说，是商业和口碑上都大获成功的核心产品。
从1989年发售以来，同期对手如雅达利Lynx、世嘉GameGear等，销量都远不及GB，让任天堂在掌机市场“一家独大”。
尤其1993年这一年，GB完成了从“热销掌机
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