的话，现在火炬集团的一次性打火机业务，估计都要因为飙升的人工成本，开始赔钱了。
今年火炬集团一次性打火机产能，又疯狂扩张了一部分，尝试引入了一些半自动化生产设备，年产能飙升到了五十五亿支，其中超过三十亿支打火机卖到了日苯、老欧洲、阿美利加等地。
而这三十亿支打火机，平均利润在0.3美元左右，海外利润几乎占到了火炬集团一次性打火机利润的近八成。
但哪怕现在火炬集团一次性打火机的利润还扛的住，但最迟两三年，如果火炬集团一次性打火机业务，人员薪酬继续涨的话，那估计也要扛不住，一次性打火机业务要开始亏钱了。
所以，转型是必须的，现在不转型，真到了亏的时候，再想转型，估计要根本来不及了。
人不能真到了快死的时候，才想起来喝药，那时候病入膏肓，除了神仙，也没人能救的了了。一旦一次打火机业务垮了，火炬集团超过三十万职员，何去何从可就成了大麻烦，这个雷一旦爆了，谁扛的住？
哪怕是东科兜底，可也得费上一番手脚，要等汽车部门的业务发展起来，才能重新开始提供大量岗位。火炬集团项目，当年是李大善人提议的，这个项目的出现，不在于说，为东科带来了多少收益。而是让东科，有了百万漕工衣食所系的地位，火炬集团一定程度上，就是东科的护身符。
东科这些年，能风平浪静的活到现在，各路牛鬼蛇神都不敢乱伸手，离不开这个护身符的缘故。毕竟，用脚趾头想一下，一旦出了事，那几十万职员，还有这些职员的家庭，近百万人的饭碗如果出了问题，这谁能担的了责任？
所以，李东陵是希望，火炬集团能够完成转型的，不希望它出现问题。
「火炬集团已经在继一次性打火机、佐罗金属火机、如烟电子烟之后，组建了新的业务部门，户外用品部门！
新部门包括燃气灶、卫浴用品还有户外用品的研发。
这段时间，火炬集团也一直在招募有经验的设计师跟工程师，我这次去阿美利加，除了参加如烟电子烟的敲钟仪式，另外就是跟始祖鸟、萨洛蒙、北面、巴塔哥尼亚等品牌接触。
有机会的话，火炬集团将收购这些品牌，组建成火炬集团自己的户外运动品牌阵营。」
张孝承说道，这些都是他跟李东陵之前商议过的。
火炬集团要做，就不可能慢慢磨蹭，培
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