而且随着3G开始全面普及，智能机的渗透率越来越高，用户对流量的需求也越来越大。
这种情况下用户怎么选，还用想吗？
这段时间小马哥急得嘴角都起泡了，甚至罕见地在公司内部高管会上发火。
“三个月！三个月之内！必须压住微聊的产品，移动社交这个赛道我们要是出局，就彻底完了！”
“资源这块不用省，该砸多少砸多少！”
“还有功能，必须给我跟紧了！”
大鹅的反应速度算是很快了。
他们新推出的鹅信，后面更新的节奏也特别快，当然了主要是借鉴的快。
几乎可以说是一比一复刻了微聊，语音消息、朋友圈、群聊、公众号这些功能，甚至连图标配色都和微聊差不多。
只不过微聊是绿色，鹅信是蓝色。
这种打法在互联网圈里一点都不新鲜，大鹅当年做扣扣的时候就是这么干的，后来做游戏、做邮箱、做浏览器，全是这个路数。
先用最快的速度推出一个功能相似的竞品，然后用扣扣的流量池疯狂导流，靠规模优势把对手活活挤死。
这套打法在过去近十年里几乎百试百灵。
但这次不一样。
鹅信上线之后，扣扣确实开始了铺天盖地的导流。
PC端弹窗、手机扣扣启动页、空间广告位、邮箱签名档……所有大鹅系的产品都在给鹅信引流。
短短一个月，鹅信的注册用户就冲到了三千万，速度比微聊前期的增长快了起码一倍。
但问题很快就暴露出来了。
鹅信的产品体验，说实话，跟微聊差了起码一到两个档次。
这个差距不是功能多少的问题，而是产品理念上的差距。
虽然他们借鉴了微聊的设计，但依旧习惯保留比较复杂的接口，这主要是思维惯性转变的太慢，算是大公司的通病了，导致整个产品除了设计像微聊，整体用起来更像是阉割版的扣扣。
而微聊的团队从第一天起就没有这个包袱。
章大龙是柳语彤亲自从大鹅挖来的，他一直的主张就是做减法，越简单越好。
到了万龙会之后，柳语彤给他的指令只有一句话：“做你自己想做的产品，不用考虑赚钱的事，先把用户体验做到极致。”
极致。
这两个字在10年的互联网圈里，除了万龙会，没有第二家公司敢这么干。
因为极致意味着烧钱，大量的烧钱。
就拿补贴来说，谁舍得一个月给用户补贴超过十个亿的流量费
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