风口嘛，永远都是资本市场春江水暖鸭先知。
前世许江河不是参与者，当是真就是个萌新大学生，等后来到了研究生阶段，包括个人开始创业后，真正回顾起整个移动互联网的十年黄金发展史，才知道这一年是多么的风云际会。
但现在，这一世，他不再是不知不觉，他站在了潮头之上。
一进到四月份，创投圈一改之前对聚团的沦落，突然间热情拉满，包括有几个头部的投资机构也开始主动上门了。
这事儿一部分原因是风口变化，另一部分原因是徐老师在背后送了一个顺水人情，因为有几家都提到了徐老师，说徐老师对聚团的评价很高，特别是创始人许江河，虽然年轻，但很有想法和思考。
融资嘛，内行有句话，说就跟谈恋爱搞暧昧一样。
所以尽管已经跟魏怡达成了意向，但许江河该接触的还是解除，该暧昧的还是暧昧。
对此魏怡也来了好几个电话，不过也没表达什么意见，只是催促尽快开始投前的尽职调查。
融资重要，但肯定不是最重要的，这一点许江河从一开始在内部定调了。
老学长挖来的那位人力前辈很不错，叫乐斌，南大经管院零几级的学长，原公司岗位做的非常出色，也不知道老学长使了什么劲儿，这头给完许江河电话，许江河立马联系，主动拜访，乐斌说不用了，他明天过来。
见面聊了一上午，乐斌用一句话回应，老学长没骗人。
人力架构是一项系统工程，这不是边打仗边调整的，许江河是过来人，所以理念上跟乐斌非常契合，接触后，更是让这位学长直呼叹服。
聚团是走重资产模式的，尤其是早中期，庞大的地推团队，持续加码的技术升级要求，包括后续的新业态增长点的开发。
乐斌到位后，第一件事就是给许江河配了一位助理，然后大刀阔斧的各项整合疏分，将聚团之前草台人事部整合出了一支专业的人力资源团队，过程自然少不了跟许江河的一再沟通，就是这个沟通，乐斌直呼叹服。
四月中，唐旭东的团购导航网正式上线。
同时，魏怡背后的纳德资本派出的尽调小队也正式进驻聚团，这个项目小队规格很高，魏怡亲自把关，实际带队的负责人也是一位高级合伙人，而且基本就是抱着必投的初衷过来的，所以在具体问题上毫无保留，极可能的提供一切可能提供的帮助，比如审计层面，比如法务规避
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