时候。
十一月份，许江河启动华南大区计划，本来是想要让地推元老饶雄杰去顶这个职务的，但最近他发现饶雄杰有点苗头不对。
有人告诉许江河，饶雄杰在接触猎头。
对此许江河亲自跑了一趟杭城。
许江河很真诚，他也知道有人在挖人。
挖即战力是商业竞争的基本手段之一，特别是这个时期，什么竞业协议概念还没普及开，律法保护也不成熟，所以挖人属于是此消彼长一举两得的好手段。
就比如杭城，人家不是只挖单单一个城市经理，他是连锅端，挖一整个团队，让你整个城市站都废了。
饶雄杰不是很真诚。
许江河当然也不会点开。
但他也开始在做应对准备。
新启动的华南大区计划，许江河让老高临时过去挂帅，这是不给饶雄杰那边的人话讲，同时也在无形中提升了这一计划的战略层级。
有人要走，那势必有人会留下来。
如果都走了，一个不留，那许江河干脆关了网站，他不干了，这么失败他还干个啥？
总之这些事情不会提到台面上。
许江河也丝毫不慌。
挖人无非是高价，最愚蠢的应对方式是跟价留人。
真要走，肯定不留，解决这个问题的根本还是在于发展，是眼下还是远方。
聚团老早老早就形成了一个企业文化，也是许江河第一封内部信，不止眼下，更有远方。
华南大区是覆盖两广和湘闽赣等省份。
整个聚团的规模扩张也是这样来的，不盲目，内部有序，效率永远都是高度重视。
进入十二月份直至年底，自然是全面覆盖西南和西北。
因为是快速扩展阶段，短时间内招聘大量新员工，管理是个大问题，员工素质也是个大问题。
对此许江河也是有预感，首先是层级问题。
大区级，城市级，再到一线地推人员，越往上越要稳固，需要高素质的管理人员。
二往下，也就是一线地推，这个也简单，许江河提了四个字，快筛快选。
直白来说，到了一个新城市，先招一批人，简单培训上手，立马开展业务，行就留，不行就走，然后继续招，继续选。
这个阶段不可能说搞什么管培那一套。
招一批人，签长期合同，然后培训期，实习期，转正期……这样搞就是死路一条。
但聚团的这一套，在当前竞争市场里属于是创新，而且非常有效。
很多对手迅速反应过来，但做的不好，不好就是不好。
很多时候就是这样，答案给你了，你照抄
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