7日元不变。
同时，三十六家门店，位置也不变。
唯一的变化，门店限额除了总店之外，全部抬升到了一千台。
这个结果完全出乎所有人的意料之外！
在取得了这么大的成功之后，竟然不涨价？
根据市场定律，供给小于需求，涨价缓和需求。供给大于需求，则降价清仓。
可现在，屈臣氏明明一天就卖出了两万多台冰箱。
就这样的销售速度，可见市场是远大于供给的。
可就是这么一个情况，价格不变，甚至优惠都没有减少。
这太恐怖了。
而最为关键的是，他看到了屈臣氏产能的提升。
下个月，不是单单一个东京一个横滨了，还加上了一个埼玉县。
这可是一个七百万人口规模的县级行政单位。
他此刻真切的感受到，电器市场的天要变了！
然而，比电器行业更加震惊的是零售行业，是物流行业。
屈臣氏门店的销售成绩，碾压了一众专营门店、超市百货。
甚至于他们想追赶都没有追赶的能力，对方的自有品牌实在是太强大了。
他们别说是看见车尾了，就是车尾气都看不到。
还有熊猫物流给出的物流速度。
其在城市内铺设的快递业务，将商品与用户间的最后五公里给补上了。
这是一块巨大的蓝海市场。
需要人力成本堆积起来的市场。
永旺作为日本内最大的零售集团，原先并不把屈臣氏放在眼里。
因为在它们眼中，屈臣氏不过是一个药妆门店。
卖一些女人用的化妆品，学生白领喜欢戴的手表，小孩子喜欢吃的糖果零食，老年人需要用到的保健品也没什么大不了的。
这些产品的销量再大，终究也上不了台面。
可如今随着屈臣氏电器屈臣氏风扇，以及熊猫物流、以及它一个个自有品牌出现之后。
永旺才意识到，屈臣氏并不是一个软弱可欺的幼崽。
而是一个五米高的泰坦，不但强壮。
而且手上还握有鼎峰集团配备的最好的武器。
从运输到售出，屈臣氏中出现的一系列环节，向这些零售商们，展示了什么叫做产业生态，什么叫做多维度战争。
无数零售商们到此时才意识到，自己行业内最大对手出现了。
一个冰箱，一天之内都能卖出去两万多台。
这还是建立在产能不足的情况下。
那如果五万台、十万台呢？
明天是不是也能继续售卖了？
冰箱家电
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