没有多大的变化？
难道平民百姓对于这些都不太关心，难道日本电器品牌已经在日本国民心中不可动摇。
屈臣氏所谓的高性价比电器根本对于日本消费者产生不了动摇之心？
盛田昭夫有些不敢相信。
昨天邵维鼎的那番话，不说别人，他都被说动了。
而且是越想越觉得对。
商业竞争本本质上就是一场不见血的战争，是一场多维度需要各个环节严丝合缝互相配合的战争。
哪边效率更高，更有配合，哪边的胜率就越大。
无论邵维鼎说的高性价比，还是全产业链。
他都觉得言之有物。
唯一有所怀疑的只有那个不切实际的“以信用作为背书，让消费者彻底相信这个门店里的所有产品。”
这个言论太过天方夜谭了。
可现在，人流量为什么会没有变化呢？
盛田昭夫疑惑不解，目光却是投注到了今日份的早报《东京日报》上！
“传统零售业货品来源复杂，商品为了争取货架优先位往往会采取让利的形式。”
“而零售门店经营者往往也会根据货品销量和不同的消费习惯进行货物位序的调整。”
“哪怕是一个再小的变动，都会对产品销量产生影响。”
“传统零售业发展到今天，已经衍生出了一套复杂而又遍布着层层利益的渠道链。”
“商品在从厂家传递到顾客手中，还经过了这层层利益链。”
“这些都是除生产成本之外的营运成本。”
“而这些成本最后都会直接反应在销售价格之上，由消费者进行承担。”
“屈臣氏地横空出世，其自有品牌开启了一种前店后厂模式，屈臣氏电器更是以一种仓储式零售的姿态供消费者随意选择最具性价比的产品。”
“毫无疑问，这是对于传统零售业，传统电器品牌的一次降维打击。”
“是对于重疾患者的一剂强力猛药。”
“会有多少企业品牌从这场洗牌中留存，又会有多少企业因之消亡。”
“这是一个问题！”
读到这里，盛田昭夫忍不住眉头一皱。
想当初索尼开发出了革命性的显像管技术，能够提供更亮丽的色彩和更清晰的图像。
这就是特丽珑电视的由来。
而该系列电视更是改变了电视行业的游戏规则，成为了索尼电视的代名词！
屈臣氏冰箱在技术上对于传统冰箱行业并没有什么大的变动，增加的保鲜室也只是个小设计。
但其在经营
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