11月16日，一个再普通不过的星期天。
庐州的步行街和各大商业中心里人头攒动，格外热闹。
要知道，2014年的时候，大部分普通人还是单休或双休的工作制，可森联资本旗下近十万名员工，早就实行了双休、乃至三休的制度。
因此，每逢周末，出来逛街的年轻人、中年人总是数不胜数。
陈延森坐在酒店二楼，靠着窗边，望着楼下熙熙攘攘的人群。
他一眼就注意到，不少人穿着印着标识的工作服，要么是拼呗，要么是橙子支付、橙子科技，还有橙子手机工厂的。
森联资本一年四季都给员工发制服，从T恤、抓绒外套、羽绒内胆、冲锋衣到羽绒服全都配齐，甚至连内裤、袜子上都印着公司LOGO。
等橙子鞋业的第一批产品下线后，还会给员工发运动鞋和靴子。
反正也没多少成本！
更何况，他早就做过实验，这类“实物报酬”也会折算成人道薪火。
陈总从来不做亏本的买卖！
这时，坐在对面的宋允澄把手机递了过来：“师父，你看这条视频。”
陈延森接过宋允澄的手机，目光落在屏幕上。
内容很简单，一个刚毕业没多久的211大学生，最近想跳槽去筷跑，结果人事却告诉他，得先去前置仓杀一个月鱼，再干半个月分拣、半个月仓储管理，之后才能进运营部。
视频末尾还艾特了一连串账号：“@陈延森@森联资本招聘部@筷跑@裴毅请问，这合理吗？”
陈延森轻轻一笑，他看得出来，对方的怨气很大。
随即掏出自己的手机，点开抖音找到这条视频，直接回复道：“如果一个运营人员，连前置仓的基础流程都搞不清楚，又怎么能提出正确的运营方向？就拿杀鱼来说，一条鱼处理到能上架，需要多少秒才合理？10秒、30秒，还是一分钟？”
事实上，就连筷跑买菜的最高负责人梁昌林，当初都在前置仓杀过几天鱼，还干过一阵子分拣。
网友们压根没料到，陈延森居然真的会亲自回复。
评论区瞬间热闹起来：“森哥别理这小子！我会杀鱼，能不能把我招进筷跑？”
“说句公道话，森哥这做法没毛病，你看桃点点的算法工程师，为了提配送效率把时间压到极致，可他们坐在办公室里，哪知道时间越短，骑手的风险就越高？”
“太对了！这人面试的是前置仓运营，连基本流程和效率标准都
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