、战术资料，我也已经让人大批量采购完毕，稍后就分发到各位教官手中，大家提前熟悉备课。”
“接下来立刻传令各旅、各团，尽快统计上报第一批参训军官名单，等候师部统一入学通知，准时开班集训。”
李振华心里十分清楚，如今新一师兵力已经突破万人，仅凭他一人之力，根本不可能面面俱到、统筹所有训练与军务。想要部队长久发展、战力稳步提升，唯一的办法就是放权赋能，调动所有中层、基层军官的主观能动性，让他们自主带兵、自主组训、自主管理。
如此一来，既能极大减轻师部的管理压力，又能让各级军官在实战化带兵、规范化组训中积累经验、快速成长，打造出一支懂理论、会指挥、能打仗的骨干队伍。
为了杜绝部队训练松散懈怠、敷衍应付的问题，李振华还专门定下了一套竞争机制：全军定期开展体能、射击、战术、协同对抗比武竞赛。优胜连队、排级会发放粮饷、物资、弹药、器械等丰厚奖励，训练拖沓、成绩垫底、作风松散的队伍，则对应通报批评、限期整改、严加惩戒。
奖惩分明的制度一出，全军上下瞬间绷紧神经，再也无人敢偷懒混日子，训练积极性、严谨度大幅提升。
截至10月初，新一师经过数月的扩军整编、磨合整顿，已经彻底完成全编满员状态。师直属5个独立营全部满编配齐，4个主力团各自兵力突破2000人，下辖2个旅兵力均突破5000人，全师总兵力稳步过万，编制规整、兵员充足、士气高涨，已然初具精锐主力师的规模。
第一批军官培训班也初见成效，参训军官系统掌握了基础战术、炮兵指挥、兵种协同等专业知识，基层指挥短板得到极大弥补，全军正规化、实战化训练全面铺开。
此时距离七七事变全面抗战爆发仅剩1年时间，李振华心中早已定下目标：务必在开战之前，彻底打磨出一支纪律严明、装备精良、战术先进、敢打硬仗的王牌精锐之师。
为此，他不仅狠抓军事战术训练，还力排小部分保守意见，在全军普及基础文化课，让普通士兵也读书识字、学习常识，摆脱旧式军队文盲居多的弊病，提升全军整体素养。
新一师高层架构极为扎实，师部3位主官全部为黄埔正统出身，2位旅长、4位团长皆受过正统军事教育，绝大多数营级军官毕业于各地讲武堂，所有人都深知强军
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