批评完落后县区，侯成功的语气缓和了些。“当然，也有县区闯出了新路子，取得了实打实的成绩。光明区第二季度招商引资到位资金完成800万，完成年度任务的68%，工业投资同比增长37%，增速全市第一！超过了咱们工业开发区啊，尤其是光明区创新推出的招商擂台赛，把招商任务分解到每一位班子成员、每一个部门、每一个乡镇，以责任倒逼干劲，以考核倒逼落实，取得了非常显著的成效啊。下面，有请市委常委、光明区委书记易满达同志，给大家做经验介绍。”
会场里响起了热烈的掌声，易满达起身走到发言席，一身笔挺的白衬衫，头发梳得一丝不苟，带着从省委办公厅出来的干部严谨和干练。他手里拿着讲话稿，却推到了一边，条理清晰地讲起了招商擂台赛的整套机制。
“我们光明区的招商擂台赛，核心就是十六个字：全员招商、全员考核、奖优罚劣、能上能下。”
易满达的声音透过音响，传遍整个礼堂，“第一，任务分解到人，责任压实到岗。区委常委每人一百万招商任务，区政府班子成员每人五十万，其他区级干部每人三十万，乡镇、街道党政主官每人二十万，区直部门一把手每人十万，人人身上有担子，个个头上有任务，彻底打破了‘招商就是招商局的事’的老观念，让每一个干部都成为招商的责任人。”
“第二，严格调度考核，绝不搞花架子。我们实行每周一调度、每月一排名、每季一考核。每月排名倒数三位的区级干部，在区委常委会上作深刻检讨；连续两个月排名倒数的，由我和区长亲自约谈；连续三个季度完不成任务的，直接调整岗位，绝不留情面。在全区干部里引起了很大的震动。”
“第三，奖惩分明到位，打破平均主义。我们专门拿出区财政收入的5%，设立招商专项奖励资金，超额完成任务的，按到位资金的千分之一给予现金奖励，上不封顶；完不成任务的，取消年终评优资格，连续两年完不成的，提拔晋升一票否决。干得好的，拿钱、拿荣誉、拿晋升机会；干得不好的，丢面子、丢位置、丢发展前途，就是要让大家知道，干和不干不一样，干好干坏更不一样。”
易满达的发言持续了二十分钟，从机制设计到落地执行，从取得的成效到遇到的问题，从企业落地的服务保障到项目建设的全流程跟进，讲得头头是道
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