找经委的同志了解过。砖窑总厂是县里十大骨干企业之一，58年建厂，最红火的时候是八十年代中期，在全县各乡镇都有砖窑厂，有职工一千二百多人，年产红砖近亿块，青瓦三百多万片，产品除了曹河之外，还大量的销往光明区。但从九十年代开始，乡镇企业、私营砖窑兴起，竞争激烈，效益逐年下滑。现在在岗职工不到八百人，实际开工率不足六成，已经连续三年亏损，累计亏损额超过两百万。”
他看看我的脸色，继续说：“主要问题，我初步分析有几个方面：一是设备老化，大部分还是六七十年代的轮窑，能耗高、成品率低、质量不稳定；二是产品单一，主要还是黏土实心砖，现在国家提倡新型空心砖，我们的产品落后了；三是管理粗放，特别是原材料采购和产品销售环节，据说问题不少，煤炭、黄土进价偏高，砖瓦销售价格又上不去；四是负担重，退休职工有四百多人，虽然没有小学，但是幼儿园、医务室、澡堂子都要贴钱。”
“还有，”他补充道，“厂里干群关系比较紧张，职工工资不能按时足额发放，最多的拖欠了八个月，领导班子……据说不太团结。”
“能了解到这个程度，说明你用心了。”我肯定道，心里对黄子修的评价又高了一分。不但做了功课，还能抓住主要矛盾，思路清晰。
“不过子修同志，有些情况你可能还不完全清楚。”我看着他，语气严肃起来，“砖窑总厂的厂长王铁军，是个老砖窑了，从烧窑工干起，班长、车间主任、副厂长、厂长，一步一步走到今天，在厂里经营了二十多年，上下下都是他的人。这个人……作风比较霸道，社会上朋友也多，不太好打交道。”
黄子修神情凝重起来：“我知道他，他在厂里说一不二，大事小事都是他一个人说了算。采购谁家的煤，用哪里的土，砖卖给谁，什么价，都是他定。副厂长、科长们都不敢提不同意见。”
“所以组织上派你去，是加强党的领导，也是加强对企业的监督啊。”我点明主题，“你是书记，要管党建、管干部、管思想；也是第一副厂长，要参与生产经营决策。这个位置很关键，也很敏感。既要尊重王铁军同志是老同志、熟悉情况，该请教要请教，该商量要商量；也要坚持原则，该把关要把关，该监督要监督。特别是采购、销售、财务这些关键环节，一定要盯紧，制度
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