。
“动用我们手头所有的现金，通过我们在开曼、百慕大、维尔京群岛注册的所有基金账户。”
“在金融衍生品市场上，给我买。”
“买入所有和索尼音乐业绩挂钩的看跌期权。”
“有多少，买多少。”
在场的金融专家们，全都倒吸一口凉气。
这是要做空索尼的核心资产。
这是金融战争。
“还有。”张红旗拿起另一部电话，拨给了香港的傅奇。
“傅老，需要您动用一下在欧洲的关系。”
“找几家有分量的财经媒体，匿名放一个消息出去。”
“就说，根据最新的市场调研，受VCD技术的冲击，全球传统CD唱片的销量即将迎来断崖式下跌。”
“索尼音乐下一季度的财报，会非常难看。”
“消息要放得像那么回事，数据要做的真一点。”
傅奇在那头，只回了两个字。
“放心。”
一场针对索尼的金融绞杀，悄无声息地拉开了大网。
几天后。
伦敦《金融时报》的一篇深度报道，引发了全球市场的震动。
《CD的黄昏：数字视频时代下的音乐产业危机》
文章里，用详实的数据和图表，分析了VCD对传统音乐载体的毁灭性打击。
并预测，以CD业务为核心的索尼音乐，其盈利能力将面临巨大挑战。
市场恐慌情绪，瞬间被点燃。
东京证券交易所。
索尼的股价，开盘就一路狂泻。
和索尼音乐相关的债券、基金，全部遭到疯狂抛售。
华尔街。
为索尼提供过桥贷款的银行团，紧急召开了风险评估会议。
“抵押物正在贬值！”
“索尼音乐的估值，在两天内下跌了百分之十五！”
“我们必须要求索尼，追加更多的抵押物，或者，立刻提高贷款利率！”
一封封措辞严厉的函件，发往了索尼总部。
大贺典雄看着不断下跌的股价，和银行发来的最后通牒，第一次感觉到了事情的棘手。
现金流，突然变得紧张起来。
为了维持对哥伦比亚的全现金报价，他们不得不开始考虑，出售一些非核心的业务来筹钱。
整个索尼集团，被这突如其来的风暴，搞得手忙脚乱。
就在这个节骨眼上。
那家神秘的“太平洋娱乐投资公司”，再次向可口可乐董事会，提交了一份更新后的收购方案。
价格，还是那个价格，比索尼低。
但支付方式，变得让所有董事都眼前一亮。
“少量现金，加上可口可乐的股票置换，外加我们承担全部债务。”
这个方
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