四月中旬。
华尔街给张红旗起了个绰号。
“TheOraclefromtheEast。”
东方先知。
这名号不是媒体编的。是高盛一个分析师在内部会议上说的。会议纪要泄露了。被《华尔街日报》的记者捡到，写了一篇专栏。
标题——“东方先知：那个让好莱坞跪下的中国人。”
文章列了一张时间线。
1995年，所有人都认为《泰坦尼克号》会亏本的时候，他进场了。
1996年，所有人都在抛售份额的时候，他加仓了。
1997年，所有人都在等着看笑话的时候，他赢了。
不是赢了一点。是赢麻了。
这篇文章被路透社转发。法新社转发。BBC转发。NHK转发。三天之内，“东方先知”这四个字出现在全球三十七种语言的报道里。
报道里的张红旗，被写成了一个兼具东方智慧和西方资本手段的神秘人物。
没人见过他的公开演讲。没人知道他的具体资产。没人能搞清楚际华集团的完整架构。
越不清楚，越神秘。
越神秘，越值钱。
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五月。
哈佛商学院。
教授迈克尔·詹森把“《泰坦尼克号》的逆袭”列为年度经典案例。
研究团队花了六周时间，访谈了派拉蒙、福克斯、哥伦比亚影业的中层管理者二十七人。拿到了部分合同条款。做了完整的财务模型。
最终报告一百一十二页。
结论写在最后一段。只有一句话。
“该案例的核心驱动力是张红旗本人。其决策模式基于非公开信息源和极端个人化的判断体系，无法标准化，亦无法复制。”
翻译成人话就是——我们研究了半天，研究不明白。这个人的脑子不是正常商业逻辑能解释的。
报告发布之后，哈佛MBA的课堂上，有学生举手。
“教授，如果无法复制，那研究它的意义是什么？”
詹森推了推眼镜。
“意义在于让你们知道，这个世界上有些人，你追不上。”
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京城。
央视一套。
张红旗接受了一次专访。四十五分钟。
这是他回国之后第一次面对镜头说话。也是极少的一次。
主持人问了七个问题。前六个都是常规的。最后一个不常规。
“张先生，很多人说您是商业天才。您觉得自己成功的秘诀是什么？”
张红旗坐在椅子上。没有西装。穿了一件灰色的夹克。
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