厂里，厂办终于给腾出来一间像样的办公室。
见颜看这会儿没人过来，又表达了自己的疑虑。
“哥，就这么轻飘飘的放下了？
你不是说要送几个进去吗？”
“你想把人给送进去？”
“我不知道啊，是送进去好还是留着好？”
“你先说说，送进去咱们有什么好处，留着有什么好处？”
“送进去的话，肯定要跟各科室的解释一下，甚至发个通知，说明来龙去脉。
对他们没事儿的也是个震慑，以后这种事情就会少很多。
留着的话，你的意思不会是用这些东西拿捏他们，成为“自己人”吧？
这些人有前科，能接着用？”
“你考虑了事情的正反面，这思路没问题，但还是不够全面。
刚才我在会议室说过一句话，这些人的脑子都是活络的。
和按部就班的人相比，他们更容易创造出新鲜玩意来。
红钢之后除了计划任务，还可以把产品向社会出售，计划内是一个价格，市场价是另外一个价格，产能上来之后，面向市场的部分虽然不缺买家，但卖给谁不卖给谁是个学问。
按部就班的人无法在这里面给厂子带来更大的价值，脑子活络的就不一样了，他们甚至能给你说明为什么要卖给甲而不卖给乙。
厂子需要这样的人去活动，在供给制转向市场化的过程中尤其需要这样的人。
第二点，这些人背后的确是有不少家属的，毁了人容易，涉及到的家属、孩子以后的日子肯定好过不了。
杀人从来不是目的，目的是为我所用。
第三，我过几天就回京，这些人的材料都由你来收着，退赃之后，谈话也是你来，以后他们就是你的人，去留你自己决定。
刀悬在头上的时候人才最害怕，落下去之后也就那么回事，不好玩。
另外咱们的确没有切实的证据，尤其是有些年头的事情，取证起来比较麻烦，甚至根本找不到。
威我今天立了，恩你去施，相信他们以后一定会很用心的对待工作。
制度上虽然可以改进，但习惯不是一天两天能改的掉的，想完全依靠制度来管理，短时间内根本行不通。
所以不要完全相信所谓的报表，也要有自己的眼睛和耳朵。
等这个风头过了，以后没事也可以找他们过来跟你汇报汇报工作，听取一下思想状态，厂里有哪些你不知道的新鲜事。
有没有发现这些人的类型？”
“啊，要么是业务口的，要么是后勤的，还有财务的？”
“嗯哼，生产口的没
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